У сучасному бізнесі ключем до проривних рішень і згуртованої команди є не лише професійні знання, а й уміння чути одне одного, домовлятися та діяти узгоджено.
Фасилітація — це ефективний інструмент, який допомагає розкрити потенціал колективу, пришвидшити процеси ухвалення рішень і перетворити обговорення на реальні дії.
За допомогою фасилітатора команда виходить за межі звичних сценаріїв, швидше знаходить рішення, підвищує залученість кожного учасника та навчається досягати цілей без зайвих конфліктів і затяжних суперечок.
Фасилітація з Tomalogy — це:
✔️ Організація командної роботи в складних і нестандартних ситуаціях
✔️ Досягнення максимальної ефективності спільних обговорень
✔️ Структурований рух від ідей до конкретних результатів
✔️ Емоційно безпечне середовище для відкритого та конструктивного спілкування
Звільніть свою команду від хаосу обговорень — створіть простір для зростання, нових ідей і впевненого руху до цілей разом із професійною фасилітацією від TOMALOGY Business technologies!
9 000 грн./година
📈 Повний опис послуги "Фасилітація" та результати для бізнесу:
Фасилітація від Tomalogy — це професійне супроводження командних обговорень, яке допомагає швидше та ефективніше знаходити найкращі рішення.
Фасилітатор створює безпечний простір, де кожен учасник може відкрито висловлювати ідеї, бачити можливості та разом із командою приймати рішення, які легко впроваджуються у практику.
Результати фасилітації для бізнесу:
✅ Швидке досягнення узгоджених рішень
✅ Скорочення часу на наради та обговорення
✅ Зростання залученості співробітників у досягнення цілей
✅ Покращення якості внутрішньої комунікації
✅ Зменшення конфліктності та стресу в роботі
✅ Посилення культури співпраці у компанії
✅ Реальне підвищення ефективності проектів та змін
Успішні компанії у нас замовляють фасилітаційний супровід:
1. Сесій стратегічного планування;
2. Креативних сесій, де потрібна генерація ідей та планування впровадження інновацій;
3. Сесій з формування візії та філософії компанії – її місії та цінностей;
4. Управлінських конференціях;
5. Засіданнях кінця року (підбиття підсумків та презентація нових планів);
6. На антикризових нарадах, коли потрібен колективний аналіз проблем та вироблення оптимальних рішень щодо виходу з кризової ситуації;
7. На робочих сесіях щодо розвитку компанії та розробки нових проектів;
8. На проектних нарадах, коли необхідно організувати розподіл відповідальності, планування заходів щодо розвитку проекту, вирішення конфліктів, узгодження інтересів та покращення взаємодії різних підгруп та підрозділів;
9. На засіданнях робочих груп та підрозділів для вирішення питань оптимізації функціональної взаємодії компанії з філіями, просування різних програм та проектів, інформування персоналу про зміни та залучення до їх здійснення, а також при обговоренні корпоративних цінностей;
10. На дилерських зборах, при обговоренні особливостей просування нової продукції, розроблення системи збалансованих показників та організації рекламних кампаній;
11. На навчальних сесіях щодо розвитку корпоративних компетенцій та навичок групової роботи.
⚠️ Ризики відсутності фасилітації та їх вплив на бізнес:
Без якісної фасилітації компанії стикаються з ризиками:
❗ Втрата часу на безрезультатні обговорення
❗ Накопичення конфліктів і непорозумінь
❗ Гальмування розвитку проектів та ідей
❗ Демотивація співробітників і втрата ініціативності
❗ Вигорання, стреси та плинність кадрів
Коли команда не вміє продуктивно взаємодіяти, бізнес починає гальмувати, а цілі не досягаються.
⚠️ Риски отсутствия фасилитации и их влияние на бизнес:
Без качественной фасилитации команды рискуют:
❗ Терять время на бесконечные споры без решений
❗ Погружаться в внутренние конфликты и недопонимание
❗ Замедлять развитие проектов и внедрение новых идей
❗ Демотивировать сотрудников, терять инициативу
❗ Столкнуться с выгоранием, стрессами и текучкой кадров
Когда команда не умеет обсуждать конструктивно, бизнес начинает буксовать. Решения не принимаются вовремя, идеи теряются, а инициативные сотрудники уходят.
🚀 Мотивуючий заклик замовити фасилітацію:
Не відкладайте розвиток вашого бізнесу!
Створіть простір для прозорості, довіри та результативних рішень у своїй команді вже сьогодні.
Фасилітація від Tomalogy — це ваш крок до більшої ефективності, мотивації та злагодженої командної роботи.
📌 Залиште заявку зараз — і ми допоможемо вашому бізнесу перейти на новий рівень успіху!
ФАСИЛІТАТОРИ
Євген Москаленко
Бізнес-тренер, tomalogy-supervisor, психолог-консультант, фасилітатор
Спеціалізація:
- Тренінги:
– Hard skills: продаж, переговори, клієнтоорієнтована комунікація, телемаркетинг
– Soft skills: емоційний інтелект, ораторське мистецтво, стрес-менеджмент, конфлікт-менеджмент, тайм-менеджмент, командна взаємодія - Фасилітація сесій стратегічного планування, ворк-шопів, нарад та ін. форм групової роботи
- Психологія відносин на роботі та вдома
Наталія Вовк
Бізнес-тренер, tomalogy-supervisor, психолог-консультант, фасилітатор
Спеціалізація:
- Ефективні комунікації.
- Сервіс ЕКСТРА-КЛАСУ.
- Управління персоналом.
- Цілепокладання.
- Продаж. Переговори.
Конфліктологія. - EQ.
- Ефективна презентація.
- Оцінка персоналу.
- Коучинг та психологічне консультування.
ФАСИЛІТАТОР ЗА ДОПОМОГОЮ СПЕЦІАЛЬНИХ ПРИЙОМ ДОПОМАГАЄ:
- Створити комфортну творчу атмосферу та доброзичливий робочий простір, що стимулює спільне вироблення ідей;
- Організувати ефективну групову взаємодію, при якій кожен учасник може донести свою думку та поділитися досвідом;
- Подолати бар’єри нерозуміння/різночитання та дійти єдиного бачення;
- Вибудувати загальну процедуру обговорення, погодження та прийняття рішення;
- Усвідомити важливість та цінність виконаної роботи та взяти відповідальність за прийняті рішення.
ТРИ ПЕРЕВАГИ МЕТОДУ:
Фасилітація - оперативність:
1. Оперативність – отримання максимального результату обмеженому проміжку часу.
Що відбувається:
- Фокусування на ключових питаннях
- Зняття психологічних перешкод та комунікаційних бар’єрів
- Залучення кожного учасника до процесу обговорення проблем
- Генерація продуктивних ідей
Фасилітація - ефективність:
2. Ефективність на основі залученості – організація ефективного та результативного процесу обговорення
Що відбувається:
- Забезпечується внесок кожного учасника в кінцевий результат
- Конфлікти між людьми чи окремими підрозділами значно знижуються
- Занадто активні учасники не зривають процес, при цьому раціональне зерно їх висловлювань не втрачається.
- Рішення перестають імітуватись і починають дійсно прийматися
- Створюються реальні практичні плани роботи
- Результати виконаної роботи сприймаються всіма учасниками як власні рішення, що забезпечує ефективне впровадження
- Задоволеність працівників прийнятими рішеннями зростає так само, як і їхня відповідальність за реалізацію цих рішень
Фасилітація – творчість:
3. Творчість – звільнення від формальностей, рутини та розширення горизонтів свідомості
Що відбувається:
- Стимулювання креативності учасників
- Спільне просування з проблем та варіантів рішень
- Організація вільної робочої атмосфери для співтворчості
НАПРИКЛАД (РЕАЛЬНІ КЕЙСИ, ФАСИЛІТАЦІЯ):
Замовник: Національна роздрібна мережа
Передісторія: У попередньому році план проектів на рік складався без участі ключових менеджерів, і хоча формально проекти були виконані, мети досягнуто не було – не виконано план продажу та план доходу.
Що завадило досягти мети минулого року: Неприйняття ключовими менеджерами відповідальності за результат планування та відсутність підприємницького (творчого) підходу у пошуку розв’язків завдань.
Завдання на сесію: Залучити ключових менеджерів до складання детального плану дій рознесеного по 4 кварталах на рівні кожного департаменту із затвердженими цілями на кожен квартал.
Етапи підготовки та проведення:
- Разом із замовником, на основі його річних цілей ми розробили дизайн кожного ворк-шопу, сформулювали ключові питання до них та обговорили їх з кожним учасником.
- Сесія складалася з трьох ворк-шопів і проводилася у методиці «ТоР»:
- На першому ворк-шопі учасниками було спільно визначено, сформульовано та проранжовано основні перешкоди, які заважали рухатися до поставлених цілей на найближчий рік.
- На другому учасники спільно визначили та сформулювали напрями дій щодо досягнення цих цілей. Потім вони об’єдналися у команди для подальшого планування дій у напрямках.
- На третьому ворк-шопі (це був другий день сесії), кожна команда визначила свої досягнення на рік, сформувала календарі досягнень на кожен квартал і позначила терміни та відповідальні члени своєї команди. Після чого в кожному напрямку були створені детальні плани на перші 90 днів імплементації.
Результат: За оцінкою замовника методи фасилітації, які були використані на сесії, забезпечили високу залученість ключових менеджерів, а до кінця року досягнення відповідали запланованим показникам.
Замовник: міжнародна компанія – виробник побутової техніки
Мета на ворк-шоп: виробити ідеї щодо інноваційних активностей для 6 категорій продукції, обґрунтувати найцінніші з них та надихнутися усвідомленням цінності пріоритетних ідей
У дизайні ворк-шопу були використані елементи методу Тор і The World Cafe:
1 етап «Генерування ідей»:
- 6 станцій (за кількістю категорій)
- За кожною станцією закріплений «Господар категорії» – один із співробітників департаменту торгового маркетингу
- Учасники переходять від станції до станції, на кожній з яких «Господар категорії» презентує своє бачення ситуації, критерії досягнення мети на найближчий рік за цією категорією та озвучує ключове питання щодо своєї категорії.
- Учасники у форматі мозкового штурму генерують ідеї та, написавши 30 найкращих на спеціальних картках, передають їх «Господару категорії»
2 етап «Рейтинг ідей»
- З хмари карток, розміщених на спеціальній липкій стіні, учасники обирають 10 найкращих ідей у кожній категорії за заданими критеріями
Результат: 180 інноваційних активностей – по 30 ідей на кожну з 6 категорій. З них 60 активностей, що найбільше відповідають критеріям – по 10 активностей на кожну з 6 категорій.