Тренинг «Личная эффективность руководителя» от TOMALOGY Business.
Личная эффективность руководителя – ключ к успеху бизнеса
Тренинг от TOMALOGY Business Technologies
Почему личная эффективность руководителя определяет будущее компании?
В современном бизнес-среде эффективность руководителя напрямую влияет на продуктивность команды, финансовые показатели и конкурентоспособность компании. Исследования показывают, что 80% успеха организации зависит от уровня управленческих навыков её лидеров.
Без развития личной эффективности руководителя компания сталкивается с:
- Снижением мотивации сотрудников, что приводит к потере продуктивности.
- Отсутствием стратегического видения, что замедляет развитие бизнеса.
- Низкой адаптивностью к изменениям, что ставит компанию под угрозу в условиях нестабильности рынка.
📊 TOMALOGY Business Technologies – экспертность и уникальный подход
TOMALOGY Business Technologies – это не просто обучение, а глубокая трансформация управленческих навыков. Мы используем психологические методики, коучинговые техники и современные управленческие инструменты, чтобы помочь руководителям раскрыть свой потенциал и эффективно управлять бизнесом.
Наши тренинги адаптируются под конкретные потребности компании, учитывая:
- Отраслевые особенности и бизнес-цели.
- Уровень компетенций руководителей.
- Реальные вызовы, с которыми сталкивается компания.
📘Программа тренинга «Личная эффективность руководителя» от TOMALOGY
I. Основы успешного руководства
- Роль современного лидера: Влияние управления на развитие бизнеса, формирование корпоративной культуры.
- Мифы и реальность: Стереотипы о лидерстве и их влияние на стиль управления.
- Ожидания vs. реальность: Как балансировать между ожиданиями сотрудников и эффективным управлением.
- Цели руководителя в командном управлении: Формирование системы достижения результатов.
- Методы самодиагностики: Оценка сильных и слабых сторон, индивидуальные цели развития.
II. Развитие личности руководителя
- Баланс между личными качествами и должностью: Как создать гармоничное лидерство.
- Развитие лидерского потенциала: Выявление и укрепление природных навыков управления.
- Стратегии управления: «Жёсткий» и «гибкий» стиль лидерства.
- Ответственность руководителя: Этические и управленческие аспекты принятия решений.
- Синтез опыта и знаний: Как использовать накопленные навыки для эффективного управления.
III. Управленческие инструменты
- Постановка задач: Как учитывать уровень готовности сотрудников и выбирать метод взаимодействия.
- Контроль выполнения: Как оценивать результаты без чрезмерного контроля.
- Делегирование полномочий: Что и когда передавать сотрудникам для повышения эффективности.
- Обратная связь: Как формировать культуру конструктивного общения.
- Роль критики: Как сделать её инструментом развития, а не источником демотивации.
- Эффективные внутренние коммуникации: Совещания, брифинги, командные мозговые штурмы.
- Обучение на рабочем месте: Коучинговый подход в развитии сотрудников.
IV. Управление конфликтами
- Причины, фазы и последствия конфликтов: Как предотвратить и минимизировать негативное влияние.
- Тактика руководителя в разрешении конфликтов: Эффективные методики управления стрессовыми ситуациями.
- Методы работы с кризисами: Практические стратегии управления конфликтами в команде.
V. Тайм-менеджмент руководителя
- Оптимизация личного времени: Как эффективно распределять стратегические и оперативные задачи.
- Управление рабочим временем сотрудников: Как формировать продуктивный график работы команды.
- Методы совершенствования стиля управления: Как повысить личную продуктивность.
VI. Психология управления и влияние
- Психоэмоциональные аспекты лидерства: Как эффективно взаимодействовать с командой.
- Модели управленческой коммуникации: Как стиль общения влияет на корпоративную атмосферу.
- Манипуляции в управлении: Как их распознать и минимизировать влияние.
- Развитие антикризисного мышления: Как выйти за рамки стандартных схем управления.
- Нематериальная мотивация: Как использовать психологические и стратегические методы для повышения вовлечённости сотрудников.
Методы обучения TOMALOGY
Наши тренинги основаны на андрагогическом подходе, что обеспечивает максимальную эффективность обучения. Мы используем:
- Практические кейсы и бизнес-симуляции.
- Интерактивные воркшопы и групповые дискуссии.
- Индивидуальные коучинговые сессии для закрепления навыков.
Значимость и влияние
По данным исследований McKinsey, более 70% эффективности команды напрямую зависит от стиля управления руководителя. Неэффективное личное управление приводит к неорганизованности, выгоранию, потере фокуса, а значит — к снижению командной продуктивности, текучести кадров и финансовым потерям.
Обучение руководителей – это инвестиция в стабильность и развитие компании. TOMALOGY Business Technologies предлагает передовые управленческие тренинги, которые помогают лидерам эффективно управлять, принимать решения и мотивировать команды.
БІЗНЕС-ТРЕНЕРИ:
ПАРТНЕРКА, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА, ПСИХОЛОГИНЯ, ПАНІ КОУЧ, МЕДІАТОРКА, TOMALOGY-SUPERVISOR
Спеціалізація:
- Створення навчальних програм під цілі та завдання компанії.
- Залучення. Лідерство за умов змін. Провідні навички лідера. Емоційний інтелект. Успішні комунікації. Ефективна презентація. Ораторське мистецтво. Викладацька майстерність. Управління. Самоорганізація. Командоутворення. Управління конфліктом. Комунікації. Майстерність презентації. Клієнтоорієнтованість. Збільшення продажів. Нематеріальна мотивація
- Розробка комплексних програм підвищення ефективності роботи персоналу.
БІЗНЕС-ТРЕНЕР, ПСИХОЛОГ, КОУЧ, СІМЕЙНИЙ ПСИХОЛОГ, ПСИХОТЕРАПЕВТ, TOMALOGY-SUPERVISOR
Успішний досвід:
- У побудові HR служб виробничих та торгових компаній.
- У формуванні Відділів Продажів з нуля (підбір, адаптація, навчання, вихід на результат).
- У супроводі Top management, middle management (коучинг, консультування, медіація).
- У медіації (допомога сторонам конфлікту виробити угоду щодо розбіжності).
- У створенні центрів оцінки та центрів розвитку персоналу.
- У розробці комплексних програм підвищення ефективності роботи персоналу.
- У створенні навчальних програм під цілі та завдання компанії.
Спеціалізація: менеджмент, продаж, переговори, комунікації, ораторське мистецтво, ефективний call-center, емоційна компетентність, time-management, team-building, залучення, особиста ефективність, рекрутинг, і т.д.
ФАСІЛІТАТОРКА, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА,ПСИХОЛОГИНЯ, TOMALOGY-SUPERVISOR
Спеціалізація:
- Ефективні комунікації.
- Сервіс ЕКСТРА-КЛАСУ
- Управління персоналом
- Цілепокладання
- Продажі Переговори
- Конфліктологія
- EQ. Ефективна презентація
- Оцінка персоналу
- Коучинг та психологічне консультування
Бізнес-тренер, tomalogy-supervisor, психолог-консультант, фасилітатор
Спеціалізація:
- Тренінги:
– Hard skills: продаж, переговори, клієнтоорієнтована комунікація, телемаркетинг
— Soft skills: емоційний інтелект, ораторське мистецтво, стрес-менеджмент, конфлікт-менеджмент, тайм-менеджмент, командна взаємодія - Фасилітація сесій стратегічного планування, ворк-шопів, нарад та ін. форм групової роботи
- Психологія відносин на роботі та вдома
БІЗНЕС-ПСИХОЛОГИНЯ, ПАНІ КОУЧ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА, TOMALOGY-SUPERVISOR
В яких ситуаціях необхідний бізнес-психолог:
- втрачені/не збудовані комунікації взаємодії в управлінській команді;
- потреба адаптувати нових ТОР-менеджерів до управлінської команди, що вже склалася;
- втрачено/знижено мотивацію управлінської команди;
- зміна цілей/діяльності компанії, у зв’язку з цим потрібна швидка реакція на зміни та перебудова;
- постійна дія стресу, вигоряння та втома, втрата ресурсного стану керівників;
- труднощі в управлінні командою в умовах життя у воєнний час.
Бізнес-тренер, лайф-коуч, консультант
Спеціалізація:
- Індивідуальне консультування та супровід керівників, власників бізнесу.
- Лайф-коучинг.
- Бізнес-тренінги з управління, продажу, ефективних переговорів, побудови команди, управління мотивацією, особистою ефективністю, комунікацій, EQ.