Тренинг «Управление в стиле коучинг» от TOMALOGY Business.
Управление в стиле коучинг от TOMALOGY Business Technologies: Раскройте потенциал вашей команды.
В современном мире, где динамика бизнеса постоянно растет, управление в стиле коучинг перестает быть просто модной концепцией и превращается в философию эффективного лидерства. Это не только о предоставлении указаний, но и о раскрытии потенциала каждого сотрудника, вдохновении на самостоятельное развитие и создании среды, где инициатива и ответственность являются движущими силами. Коучинг в бизнесе — это не способ контроля, а путь к расширению возможностей, где руководитель выступает не только ментором, но и фасилитатором успеха своей команды.
Эффективный руководитель в стиле коучинг – это лидер, который доверяет, поддерживает и направляет, вместо того, чтобы диктовать. Он понимает, что лучшие решения рождаются внутри команды, а его задача — создать условия для их появления. Исследования, проведенные International Coaching Federation (ICF), показывают, что 86% компаний, инвестировавших в коучинг, отметили значительное повышение производительности и улучшение внутренних коммуникаций. Это подтверждает, что внедрение коучингового подхода в управление является не просто желательным, а критически важным для устойчивого развития и процветания любого бизнеса.
Риски для компании при отсутствии обучения управленцев
Игнорирование постоянного обучения и развития управленцев, особенно в контексте коучинговых навыков, несёт значительные риски для бизнеса. Компании, которые не инвестируют в такое управленческое образование, часто сталкиваются с:
- Низкой инициативностью и пассивностью сотрудников: Без коучингового подхода подчиненные привыкают к директивному управлению, что подавляет их инициативу и приводит к пассивности.
- Высокой зависимостью от руководителя: Команда не способна принимать самостоятельные решения и развиваться без постоянного контроля и указаний, что создает неэффективную структуру.
- Ограниченным развитием талантов: Отсутствие коучинга препятствует раскрытию потенциала сотрудников; они не получают возможности развивать свои навыки и расти профессионально.
- Снижением вовлеченности и мотивации: Сотрудники, которые не чувствуют возможности влиять на свою работу и видеть собственные результаты, быстрее теряют мотивацию и вовлеченность.
- Проблемами с делегированием и ответственностью: Руководителям сложно доверять и делегировать полномочия, а подчиненные не берут на себя ответственность, ожидая указаний.
- Низкой адаптивностью команды к изменениям: Без навыков коучинга команда становится менее гибкой, ей трудно адаптироваться к новым вызовам и условиям рынка.
TOMALOGY Business Technologies: Ваш надежный партнер в развитии коучингового лидерства
TOMALOGY Business Technologies — это больше, чем просто тренинговая компания. Мы ваш стратегический партнер в формировании лидеров, способных эффективно управлять и развивать команды с помощью коучинговых инструментов. Наш многолетний опыт успешной работы с ведущими компаниями Украины и мира подтверждает нашу экспертность в сфере развития управленческих компетенций.
Наша уникальность заключается в авторском подходе к обучению, который базируется на глубоком понимании психологии человека и влияния коучингового управления на бизнес-результаты. Мы не предлагаем шаблонных решений. Каждая наша программа, в частности тренинг «Управление в стиле коучинг«, разрабатывается с учетом специфики вашей компании, ее целей, вызовов и уникальной корпоративной культуры. Мы гибко адаптируем содержание, методы и форматы обучения, чтобы обеспечить максимальную релевантность и эффективность для каждого участника.
Наши эксперты — это не просто тренеры, а практики с многолетним опытом в бизнесе и профессиональном коучинге, которые понимают реалии современного рынка. Мы используем интерактивные методы, реальные кейсы, практические упражнения, симуляции и, конечно, авторские методики TOMALOGY, что позволяет участникам не просто получить знания, но и отработать их на практике, интегрировать в свой повседневный стиль управления.
Для кого эта программа?
Тренинг «Управление в стиле коучинг» идеально подходит для:
- ТОП-менеджеров и владельцев бизнеса: Для стратегического внедрения коучинговой культуры в компании.
- Руководителей среднего звена: Для повышения эффективности управления командами и развития сотрудников.
- Молодых руководителей и кадрового резерва: Для формирования современных управленческих навыков с самого начала карьеры.
- HR-специалистов и внутренних тренеров: Для расширения инструментария поддержки и развития персонала.
Программа тренинга «Управление в стиле коучинг»
Наша программа «Управление в стиле коучинг» представляет собой тщательно продуманный курс, направленный на развитие ключевых компетенций современного руководителя, который стремится вдохновлять и развивать своих подчиненных. Она разработана таким образом, чтобы обеспечить максимальную практическую ценность и непосредственное влияние на эффективность вашей компании.
Модуль 1: С чего начинается коучинг в бизнесе
- Руководитель и подчиненные: История взаимоотношений и переход к партнерству: Анализ эволюции отношений «начальник-подчиненный» и обоснование необходимости перехода к более партнерским взаимодействиям.
- Мотивация руководителя: Внутренний драйвер для изменений: Понимание собственных мотивов для внедрения коучингового стиля, формирование эмоциональной устойчивости и вдохновения.
- Мотивация подчиненных: Ключ к их потенциалу: Изучение различных типов мотивации, идентификация внутренних и внешних мотиваторов сотрудников для их большей вовлеченности.
Модуль 2: Искусство задавать правильные вопросы – первый инструмент коучинга
- Первый навык коучинга: Сила открытого вопроса: Определение роли вопросов в коучинге, демонстрация, как один правильно поставленный вопрос может изменить ход мысли.
- Искусство задавать правильные вопросы: Техники формулирования: Развитие навыков формулирования открытых, мощных и глубоких вопросов, стимулирующих мышление.
- Мотивация вопросов: Когда и зачем спрашивать: Понимание цели каждого вопроса, его влияния на собеседника и на процесс принятия решений.
- Логика вопросов: Структура коучинговой беседы: Построение логической последовательности вопросов для достижения конкретных целей в разговоре.
- Критерии эффективности вопросов: Как оценить успех: Определение показателей, по которым можно оценить эффективность заданных вопросов и их влияние на подчиненного.
Модуль 3: Умение слушать – основа эффективного коучинга
- Навыки слушания: Активное, эмпатийное, стратегическое: Развитие различных уровней слушания, позволяющих услышать не только слова, но и скрытые значения, эмоции и потребности.
- Семь барьеров на пути умения слушать: Определение и преодоление: Идентификация типичных препятствий для эффективного слушания (перебивание, оценивание, проекции и т.д.) и стратегии их устранения.
- Что делать с услышанным: От информации к пониманию: Анализ полученной информации, ее интерпретация и трансформация в ценное понимание для дальнейших действий.
- Слушать, чтобы действовать: От пассивного восприятия к активному влиянию: Использование навыков слушания как основы для принятия эффективных управленческих решений и направления действий.
Модуль 4: Коучинг ответственности: Обучение самостоятельности
- Правильная мотивация: Как вдохновлять к ответственности: Разработка стратегий для стимулирования внутренней мотивации сотрудников к принятию ответственности за свои действия.
- Как обратить внимание сотрудника непосредственно на выполнение задачи: Техники фокусировки внимания на ключевых аспектах задачи и определение шагов для ее успешного выполнения.
- Директивный и недирективный коучинг: Баланс влияния: Понимание ситуаций, когда уместно использовать директивный подход, а когда – максимально недирективный, способствуя самостоятельности.
Модуль 5: Препятствия и ловушки в коучинге: Как их избежать
- «Дружеские отношения»: Граница между коучингом и панибратством: Определение оптимального уровня отношений для эффективного коучинга без потери авторитета.
- Избыточный контроль: Почему он вредит развитию: Анализ последствий гиперконтроля и формирование доверия как основы коучингового стиля.
- Саботаж, перекладывание ответственности: Работа с сопротивлением: Техники идентификации и преодоления саботажа, а также формирования личной ответственности у подчиненных.
- Работа с конфликтами в коучинговом стиле: Использование коучинговых подходов для разрешения конфликтов, превращение их в возможность для роста и развития.
Модуль 6: Структура коуч-сессии: От теории к практике
- Время и место: Создание эффективного пространства для коучинга: Оптимальная организация коуч-сессии, выбор места и времени для максимальной продуктивности.
- Тема. Цели. Планы. Варианты выбора: Определение вектора движения: Четкое формулирование темы, установление конкретных целей, разработка планов действий и альтернативных решений.
- Генерирование понимания. Пробуждение сознания: Роль коуча: Техники, помогающие подчиненному самостоятельно найти решение, осознать свои возможности и ответственность.
- Оценка результативности. Обратная связь: Закрепление успеха: Анализ достигнутых результатов, предоставление конструктивной обратной связи и планирование дальнейших шагов.
Модуль 7: Коучинг как инструмент развития персонала и воспитания лидеров
- Руководитель – коуч: Изменение парадигмы управления: Осознание роли руководителя как катализатора развития и трансформации команды.
- Правило личной ответственности: Культивация самостоятельности: Внедрение принципа личной ответственности на всех уровнях, что приводит к большей автономности и инициативе.
- Развитие подчиненных, воспитание новых лидеров: Стратегии идентификации, поддержки и развития будущих лидеров в команде, создание культуры постоянного обучения и роста.
Гибкость и адаптивность: Форматы обучения TOMALOGY Business Technologies
Мы понимаем, что каждая компания уникальна, поэтому предлагаем разнообразные форматы обучения, которые адаптируются к вашим потребностям:
- Корпоративный тренинг в вашем офисе: Наши эксперты приедут к вам, что позволит провести обучение без отрыва от рабочего процесса и с максимальным вовлечением вашей команды.
- Онлайн-тренинг: Использование современных онлайн-платформ позволяет провести обучение для команд, работающих удалённо, или для участников из разных географических локаций. Этот формат обеспечивает гибкость и доступность.
- Индивидуальный коучинг (Executive Coaching): Для топ-менеджеров и руководителей, которые нуждаются в глубоком индивидуальном подходе для развития конкретных коучинговых навыков.
- Модульные программы: Возможность разделить тренинг на отдельные модули, что позволяет интегрировать обучение в плотный рабочий график и постепенно внедрять полученные знания.
- Комбинированные форматы (Blended Learning): Сочетание онлайн- и офлайн-занятий, самостоятельной работы с менторской поддержкой для достижения максимального результата и закрепления навыков.
Наш опыт и уникальность подхода
TOMALOGY Business Technologies имеет многолетний опыт успешной работы с компаниями различных отраслей, помогая им воспитывать лидеров, которые умеют эффективно управлять в стиле коучинг. Наш подход основывается на авторских методиках, разработанных на основе глубоких психологических исследований, международных стандартов коучинга и адаптированных к реалиям современного бизнеса.
Мы не просто передаем знания, а помогаем формировать новые привычки, менять мышление и внедрять эффективные коучинговые стратегии управления.
Наша экспертиза подтверждена не только успешными кейсами, но и положительными отзывами наших клиентов. Мы гордимся тем, что помогаем компаниям становиться сильнее, а их руководителям — эффективнее, вдохновляющими и успешнее.
Приглашение к сотрудничеству
Не откладывайте развитие коучинговых компетенций ваших руководителей на потом. В современном динамичном мире именно управление в стиле коучинг является ключевым инструментом для раскрытия потенциала команды и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
Обратитесь в TOMALOGY Business Technologies сегодня, и мы вместе разработаем индивидуальную программу обучения, которая поможет вашим руководителям стать настоящими наставниками и вдохновляющими лидерами, а вашему бизнесу — достичь новых высот!
БІЗНЕС-ТРЕНЕРИ:
ПАРТНЕРКА, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА, ПСИХОЛОГИНЯ, ПАНІ КОУЧ, МЕДІАТОРКА, TOMALOGY-SUPERVISOR
Спеціалізація:
- Створення навчальних програм під цілі та завдання компанії.
- Залучення. Лідерство за умов змін. Провідні навички лідера. Емоційний інтелект. Успішні комунікації. Ефективна презентація. Ораторське мистецтво. Викладацька майстерність. Управління. Самоорганізація. Командоутворення. Управління конфліктом. Комунікації. Майстерність презентації. Клієнтоорієнтованість. Збільшення продажів. Нематеріальна мотивація
- Розробка комплексних програм підвищення ефективності роботи персоналу.
БІЗНЕС-ТРЕНЕР, ПСИХОЛОГ, КОУЧ, СІМЕЙНИЙ ПСИХОЛОГ, ПСИХОТЕРАПЕВТ, TOMALOGY-SUPERVISOR
Успішний досвід:
- У побудові HR служб виробничих та торгових компаній.
- У формуванні Відділів Продажів з нуля (підбір, адаптація, навчання, вихід на результат).
- У супроводі Top management, middle management (коучинг, консультування, медіація).
- У медіації (допомога сторонам конфлікту виробити угоду щодо розбіжності).
- У створенні центрів оцінки та центрів розвитку персоналу.
- У розробці комплексних програм підвищення ефективності роботи персоналу.
- У створенні навчальних програм під цілі та завдання компанії.
Спеціалізація: менеджмент, продаж, переговори, комунікації, ораторське мистецтво, ефективний call-center, емоційна компетентність, time-management, team-building, залучення, особиста ефективність, рекрутинг, і т.д.
ФАСІЛІТАТОРКА, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА,ПСИХОЛОГИНЯ, TOMALOGY-SUPERVISOR
Спеціалізація:
- Ефективні комунікації.
- Сервіс ЕКСТРА-КЛАСУ
- Управління персоналом
- Цілепокладання
- Продажі Переговори
- Конфліктологія
- EQ. Ефективна презентація
- Оцінка персоналу
- Коучинг та психологічне консультування
Бізнес-тренер, tomalogy-supervisor, психолог-консультант, фасилітатор
Спеціалізація:
- Тренінги:
– Hard skills: продаж, переговори, клієнтоорієнтована комунікація, телемаркетинг
— Soft skills: емоційний інтелект, ораторське мистецтво, стрес-менеджмент, конфлікт-менеджмент, тайм-менеджмент, командна взаємодія - Фасилітація сесій стратегічного планування, ворк-шопів, нарад та ін. форм групової роботи
- Психологія відносин на роботі та вдома
БІЗНЕС-ПСИХОЛОГИНЯ, ПАНІ КОУЧ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД, БІЗНЕС-ТРЕНЕРКА, TOMALOGY-SUPERVISOR
В яких ситуаціях необхідний бізнес-психолог:
- втрачені/не збудовані комунікації взаємодії в управлінській команді;
- потреба адаптувати нових ТОР-менеджерів до управлінської команди, що вже склалася;
- втрачено/знижено мотивацію управлінської команди;
- зміна цілей/діяльності компанії, у зв’язку з цим потрібна швидка реакція на зміни та перебудова;
- постійна дія стресу, вигоряння та втома, втрата ресурсного стану керівників;
- труднощі в управлінні командою в умовах життя у воєнний час.
Бізнес-тренер, лайф-коуч, консультант
Спеціалізація:
- Індивідуальне консультування та супровід керівників, власників бізнесу.
- Лайф-коучинг.
- Бізнес-тренінги з управління, продажу, ефективних переговорів, побудови команди, управління мотивацією, особистою ефективністю, комунікацій, EQ.