бизнес тренинги, бизнес обучение, бизнес тренер, персонал развитие, продажа тренинг, тренинг управление персоналом, тренинг эмоциональный интеллект, тренинг лидерство, тренинг управление временем, тайм менеджмент, тимбилдинг, тренинг команда, тренинг по продаже, торговый представитель, обучение продажам

ПРАВИЛЬНЫЕ ШАГИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ БИЗНЕСА

ПУТЬ К УСПЕХУ 

На сегодняшний день вся почва у людей выбита из-под ног. Просто выбита. Каждый видит, что те планы, которые были построены, сейчас рассыпались как карточный домик.

И на сегодня сотрудники и руководители в компаниях пребывают под тройным ударом:

1) первый, и самый большой, удар – это страх за свою жизнь, потому что речь идет о вирусе
2) второй – это страх потерять работу/бизнес, и не только страх потерять работу, это страх остаться без денег
3) третий – давление страха неопределенности.

Что сегодня происходит в компаниях? За счет того, что люди не могут сосредоточиться, результативность очень сильно упала. Появился момент недовольства руководством своими сотрудниками (оно все время подозревает, что те «шарятся» и ничего не делают) и недовольство сотрудниками самими собой («я не могу собраться, я не могу организоваться, я не могу себя проявить, меня уволят или я попаду под сокращение»). Под страхом увольнения срабатывает инстинкт самосохранения, где человек не собирается ни с кем сотрудничать, ему надо показать, насколько он незаменим. Входит демонстрация того, насколько он незаменим, и в компаниях возникает момент конкурентной истории, где даже то сотрудничество, которое было, нивелируется.

Решения стали приниматься на почве компенсации стресса. Это можно назвать имитацией кипучей деятельности, когда возникшее напряжение руководитель или сотрудник стремится компенсировать за счет активных действий, по сути, убежать от стресса: быстренько что-то сделать или вложить куда-то деньги («а вдруг не успею, а вдруг потеряю»). И в этот момент плохо просчитываются варианты, так как в данном случае самое главное – это что-то делать и куда-то бежать. Поэтому часто решения принимаются на почве компенсации, подогреваемой стрессом. Все это угроза эффективности бизнеса.

Есть и другие примеры. У некоторых, индивидуально взятых сотрудников, производительность сильно выросла. За счет того, что отвлекающие от работы факторы снизились до минимума (разговоры с сотрудниками на посторонние темы, кофе-брейки и пр.), они очень активно работают с документаций, с планированием, с ведением переговоров.

Изоляция сильно сказывается на людях. Помимо самой изоляции поднялась большая волна информационной интоксикации. Действительно огромная. И когда на первое место выходит человеческий фактор и руководитель понимает, что каждому живому человеку просто нужна поддержка, потому что никогда еще ни его сотрудники, ни он сам в такую ситуацию неопределенности прежде не попадали, именно тогда возникает вопрос, как можно помочь людям.

Это с одной стороны, а с другой – для денег, для бизнеса сейчас, как никогда, нужны адекватные решения, сбитая, сплоченная команда, которая быстро организовывается, быстро переорганизовывается, и поэтому эффективные коммуникации в команде, язык сотрудничества крайне важны.

Как показала практика, консультации в первую очередь нужны топ руководству компаний и топ сотрудникам. В результате балансируется их состояние, снимается стресс, происходит возврат к ясности мыслей, трезвости в принятии решений, для того чтобы решения принимались не на почве компенсации стресса, а адекватно ситуации на данный момент, в отклике. Бизнес переводится с формального языка на сущностный, устанавливается контакт, в котором на самом деле происходит передача и достигается результат, возвращается язык сотрудничества.

Занимаясь бизнес-диагностикой с 1992 года, могу сказать, что на сегодняшний день стала очень важна диагностика мотивационной среды обитания, и здесь на первое место выходит эра индивидуального подхода, и не только материальная мотивация, но и нематериальная.

Поэтому мы пишем ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОРТРЕТЫ, и не только. Также мы расписываем, какие стимулы, какие мотивационные факторы, какое мотивационное влияние необходимо той или иной группе, тому или иному человеку, что необходимо предпринимать и какие нужно сделать вводные.

Сегодня на первом месте стоят три компетенции для выживания бизнеса: АДАПИВНОСТЬ, ГИБКОСТЬ и КОММУНИКАТИВНОСТЬ. Мы транслируем и передаем людям СПОСОБНОСТЬ ЖИТЬ и продолжать РАБОТАТЬ В СОСТОЯНИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. Это не успокоенность, это как раз передача опыта возвращения в тот момент, в котором человек НАХОДИТСЯ СЕЙЧАС. Мы работаем, как и везде, во всех случаях, с развитием уровня коммуникативных способностей сотрудников. И это не только понимание друг друга, это гораздо больше. Происходят изменения, люди вдохновляются. Работая – вдохновляются. А почему вдохновляются? Потому что собственная работа и собственная жизнь, и даже «долбокрасавцы» сотрудники, – все это не так уже, блин, мучительно, не так страшно, а естественно. Всё становится естественно.

Первый РЕЗУЛЬТАТ НАШЕЙ РАБОТЫ: у человека начинает снижаться внутренняя паника – и он постепенно выходит из хаоса. Он начинает принимать не правильные решения, а адекватные. Мы не можем принимать правильные решения, и руководитель не может принимать правильные решения, ему нужно принимать адекватные решения, причем это могут быть непопулярные решения.

Руководителю нужно видеть, что в его компании возникла ситуация, когда сотрудничество превращается в конкуренцию. Мало того, что в конкуренцию, но где-то и в противостояние, и в самодемонстрацию, и это все имеет отражение в бизнесе.

Мы работаем с руководителем над СОЗДАНИЕМ КОМАНДЫ, корпоративной культуры, чтобы это была РАЗВИВАЮЩАЯ СРЕДА, где люди могут в первую очередь жить, а не выживать, а потом уже работать и приносить прибыль.

Все работы, которые производятся нами, очень ЭКОЛОГИЧНЫ, именно экологичны. Происходит разворот человека к самому себе согласно ему самому, не больше и не меньше. Без насилия, без взрывов. Изменения естественны, как дыхание. Наша экологичность не рекламная.

Мы не транслируем чужие тренинги, мы передаем свой СОБСТВЕННЫЙ ОПЫТ. Мы не волшебники. Но если есть живые вопросы, мы дадим на них ЖИВЫЕ ОТВЕТЫ. Мы говорим на доступном языке, который понятен каждому. Мы передаем СУЩНОСТНЫЙ подход. Мы создаем правильную среду обитания. Мы передаем АТМОСФЕРУ. Мы раздаем ИНСАЙТЫ.

Пишите. Звоните.
С уважением,
Ольга Пескова.
Бизнес-тренер, консультант, коуч.
Центр Томалогии
+380 (99) 772-73-72
o.peskova@omt.ua

Ольга Пескова, бизнес-тренер, консультант, коуч

Когда ты воодушевлен, воодушевись еще больше. Там, где нет одухотворенности, - там одухотворенность есть.