Мир изменился и будет меняться. Кризис бизнес не отменяет. Произошла смена целей и приоритетов, поляризация работы онлайн и офлайн. Рухнул мир привычной нематериальной мотивации сотрудников.

Чтобы обеспечить Компании конкурентоспособность в новой среде обитания, мало сказать «меняемся», необходимо знать субъективную мотивацию сдерживающих факторов и методы воздействия на них.

Мы 20 лет работаем именно с внутренней мотивацией, сдерживающими установками, обнажаем конфликт между декларируемыми и реальными ценностями Компании, демонтируем скрытые факторы, негативно влияющие на взаимодействие, развивая навык осознанного присутствия на работе.

Диагностику мотивационной среды и сдерживающих факторов; сопровождение руководителей и сотрудников компании и развитие «от формального к существенному».

• общий эмоциональный фон
• влияния обуславливающей среды, глобальных и локальных изменений на результативность
• наличия явных и скрытых помех и ограничений на личностном уровне и уровне организации
• субъективной предрасположенности к конкретным мотивационным стимулам воздействия

• Формирование/апгрейд команд: штурмовиков, защитников, создания бесперебойной рабочей атмосферы
• Повышение ценности индивидуального подхода и нематериальной мотивации
• Демонтаж тормозящих бизнес-привычек и ограничений.
• Обучение руководителей взаимодействую с сотрудниками в новых реалиях
• Аутсорсинговую психологическую поддержку и сопровождение сотрудников он-лайн
• Аутсорсинговое сопровождение сотрудников при принятии непопулярных решений, для минимизации репутационных рисков Компании

• Умение сущностной коммуникации
• Взаимодействие с собственной субъективностью
• Различение движущих мотивов и причинно-следственных связей во взаимоотношениях и рабочих процессах
• Раскрытие одаренности