Стратегическое планирование

ФАСИЛИТАЦИЯ

бизнес-коучинг, коучинг для руководителя, Coaching

Фасилитация — эффективный метод решения бизнес-задач, о котором стыдно не знать.

Часто коллективное обсуждение насущных проблем бизнеса приводит к разногласию и непониманию между участниками. Кто-то много говорит, чьи-то идеи игнорируются, а третьи мысленно находятся за пределами офиса. Как результат — время потрачено, а решения так и не приняты.

Внести в групповые обсуждения конструктивизм, направить диалог в русло, приводящее к взвешенным решениям, помогает фасилитация.

Помочь провести эффективное групповое обсуждение, направить его в нужное русло для достижения желаемых итоговых результатов, помогут профессиональные фасилитаторы из команды Tomalogy.

Мы знаем, как организовать и провести совещание в Вашем коллективе продуктивно, найти действенные решения для выхода из даже безнадежных на первый взгляд ситуаций, раскрыть внутренний потенциал Ваших сотрудников, создать новые направления в Вашем бизнесе, конкурентные услуги и товары.

Помните, люди — самый ценный капитал компании, и в современном бизнесе выигрывает тот, кто готов использовать и развивать внутренний потенциал своих сотрудников, создавая комфортную среду для работы коллективного интеллекта.

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите Ваш номер телефона
Пожалуйста, введите Ваш адрес электронной почты Ошибка в адресе почты
Пожалуйста, введите Ваше сообщение

Например (реальные кейсы):

СЕССИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАДАЧ НА ГОД

Заказчик: Национальная розничная сеть

 

Предыстория: В предыдущем году план проектов на год составлялся без участия ключевых менеджеров, и хотя формально проекты были выполнены, цели достигнуты не были - не выполнен план продаж и план дохода.

 

Что помешало достичь цели в прошлом году: Неприятие ключевыми менеджерами ответственности за результат планирования и отсутствие предпринимательского (творческого) подхода в поиске решений задач.  

 Задача на сессию: Вовлечь ключевых менеджеров в составление детального плана действий разнесенного по 4 кварталам на уровне каждого департамента с утвержденными целями на каждый квартал.

Этапы подготовки и проведения:

  1. Вместе с заказчиком, на основании  его годовых целей мы разработали дизайн каждого ворк-шопа, сформулировали ключевые вопросы к ним и обсудили их с каждым участником.
  2. Сессия состояла из трех ворк-шопов и проводилась в методике «ТоР»:
  • На первом ворк-шопе участниками были совместно определены, сформулированы и проранжированы основные препятствия, которые мешали двигаться к поставленным целям на ближайший год.
  • На втором участники совместно определили и сформулировали направления действий по достижению этих целей.  Затем они объединились в команды для дальнейшего планирования действий по направлениям.
  • На третьем ворк-шопе (это был второй день сессии), каждая команда определила свои достижения на год, сформировала календари достижений на каждый квартал и обозначила сроки и ответственных из членов своей команды. После чего по каждому направлению были созданы детальные планы на первые 90 дней имплементации.

Результат: По оценке заказчика методы фасилитации, которые были использованы на сессии, обеспечили высокую вовлеченность ключевых менеджеров, а к концу года достижения соответствовали запланированным показателям. 

ВОРК-ШОП ПО ГЕНЕРИРОВАНИЮ АКТИВНОСТЕЙ ДЕПАРТАМЕНТА ТОРГОВОГО МАРКЕТИНГА

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕТОДИКЕ PSP

Совместное Стратегическое Планирование является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса, который позволяет рабочей группе сообща разработать стратегию того, какой путь развития они выбирают для своего коллектива или предприятия на ближайшие несколько лет.

Стратегическое планирование ведет опытный фасилитатор или команда фасилитаторов а в планировании процесса принимают участие не только фасилитаторы, но и члены группы.

Метод Совместного Стратегического планирования PSP (Participatory Strategic Planning) состоит из четырех этапов:

  1. Практическое видение (Practical Vision): команда определяет свое видение будущего организации или сообщества;
  2. Лежащие в основе противоречия (Underlying Contradictions): участники описывают препятствия, внутренние противоречия, которые мешают им сейчас достичь своего видения; 
  3. Стратегические направления (Strategic Directions): команда переходит к согласованию методов и путей, которые помогут им преодолеть препятствия и достичь видения.
  4. План внедрения (Implementation Plan): заключительный этап состоит из планирования внедрения согласованных методов и действий, от «Что мы будем делать в первый год?» и до «Что пошагово мы будем делать в первые 3 месяца?».

Каждый этап стратегического планирования использует специальный процесс, чтобы генерировать идеи, собирать для изучения возникающие темы, присваивать заголовки, и достигать согласия группы по каждому обсуждаемому вопросу и кластеру. Каждый процесс, включает в себя сочетание индивидуальной работы, работы в малых группах и со всей группой.

 

КОНТАКТЫ:

Тел.: +38-050-462-72-75, +38-044-501-50-51

Email: office@tomalogy.com 

Время работы: с 9.00 до 21.00 (с пн-вс)

02002, Украина, г. Киев, ул. Никольско-Слободская, 6-г

© 2002-2017 Tomalogy Center. All Rights Reserved
Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним!
Обязательное поле
Обязательное поле
Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее.
В порыве мы открываемся, обнажаемся. Но у нас есть страх перед обнаженностью - страх, что другой нас не поймет, осудит. Осознай.