СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ФАСИЛИТАЦИЯ

бизнес-коучинг, коучинг для руководителя, Coaching

Фасилитация — эффективный метод решения бизнес-задач, о котором стыдно не знать.

Часто коллективное обсуждение насущных проблем бизнеса приводит к разногласию и непониманию между участниками. Кто-то много говорит, чьи-то идеи игнорируются, а третьи мысленно находятся за пределами офиса. Как результат — время потрачено, а решения так и не приняты.

Внести в групповые обсуждения конструктивизм, направить диалог в русло, приводящее к взвешенным решениям, помогает фасилитация.

Помочь провести эффективное групповое обсуждение, направить его в нужное русло для достижения желаемых итоговых результатов, помогут профессиональные фасилитаторы из команды Tomalogy.

Мы знаем, как организовать и провести совещание в Вашем коллективе продуктивно, найти действенные решения для выхода из даже безнадежных на первый взгляд ситуаций, раскрыть внутренний потенциал Ваших сотрудников, создать новые направления в Вашем бизнесе, конкурентные услуги и товары.

Помните, люди — самый ценный капитал компании, и в современном бизнесе выигрывает тот, кто готов использовать и развивать внутренний потенциал своих сотрудников, создавая комфортную среду для работы коллективного интеллекта.

МЕТОДЫ ФАСИЛИТАЦИИ TOP И ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ PSP

Уникальный трехдневный тренинг Мартина Гилбрейта (Великобритания), основанный на мощной технологии вовлеченности и направленный на освоение метода разработки стратегии. В течение трех дней участники пройдут вводный краткий курс по Методам фасилитации групповой работы ToP и изучат технологию Совместного Стратегического Планирование (PSP)

1. Подготовка и Разработка
2. Практическое видение
3. Скрытые противоречия
4. Стратегическое направление
5. Фокусированное внедрение

СОВМЕСТНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Совместное Стратегическое Планирование является комплексным методом по поиску и достижению консенсуса, который позволяет сообществу, компании или рабочей группе сообща разработать стратегию того, какой путь развития они выбирают для своего коллектива или предприятия на ближайшие несколько лет.

Метод Совместного Стратегического планирования (Participatory Strategic Planning) состоит из четырех этапов :
• Практическое видение (Practical Vision): команда определяет свое видение будущего организации или сообщества.
• Лежащие в основе противоречия (Underlying Contradictions): участники описывают препятствия, внутренние противоречия, которые мешают им сейчас достичь своего видения.
• Стратегические направления (Strategic Directions): команда переходит к согласованию методов и путей, которые помогут им преодолеть препятствия и достичь видения.
• План внедрения (Implementation Plan): заключительный этап состоит из планирования внедрения согласованных методов и действий, от «Что мы будем делать в первый год?» и до «Что пошагово мы будем делать в первые 3 месяца?»

Каждый этап стратегического планирования использует специальный процесс, чтобы генерировать идеи, собирать для изучения возникающие темы, присваивать заголовки, и достигать согласия группы по каждому обсуждаемому вопросу и кластеру. Каждый процесс включает в себя сочетание индивидуальной работы, работы в малых группах и со всей группой.

Стратегическое планирование обычно ведет подготовленный и опытный фасилитатор (предпочтительно иметь команду из двух фасилитаторов), и в планировании процесса должны принимать участие не только фасилитатор, но и члены группы.

+38-050-462-72-75
+38-044-501-50-51
пн-вс: 9.00 - 21.00

office@tomalogy.com

г. Киев
ул. Никольско-Слободская, 6-г

© 2002-2017 Tomalogy Center. All Rights Reserved
Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним!
Обязательное поле
Обязательное поле
Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее.